4月25日下午，集團黨委書記、董事長楊遠(yuǎn)鵬專題調(diào)研廣安保安集團經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合體（集中金庫及清分中心）項目。集團黨委委員、副總經(jīng)理，金澳實業(yè)總支部書記、執(zhí)行董事易國華，集團黨委委員、總工程師鄧凱及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主單位代表、施工單位項目經(jīng)理等隨同參加調(diào)研。

在項目現(xiàn)場，金澳實業(yè)、保安集團、金瑞建設(shè)公司負(fù)責(zé)人分別匯報了項目總體情況、項目推進情況和項目建設(shè)情況，重點圍繞人員配置、項目前期準(zhǔn)備工作、施工圖設(shè)計、預(yù)算編制、報批報建、招標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容進行了匯報。

楊遠(yuǎn)鵬對項目推進情況給予了肯定，對項目團隊的努力表示贊賞，并對下一步工作提出四點要求：一要保證工期。該項目是保安集團轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵項目，對未來發(fā)展具有重要意義，建設(shè)、施工等單位要高度重視項目建設(shè)工作，確保工期在計劃時間內(nèi)按時完成；二要保證質(zhì)量。建設(shè)、施工等單位要確保施工質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工，不得擅自增加建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、改變設(shè)計方案；三要保證安全。建設(shè)、施工等單位和作業(yè)人員務(wù)必全面提升安全意識，加強自身安全防護，務(wù)必保證項目建設(shè)、施工、質(zhì)量等安全；四是控制預(yù)算。加強對項目預(yù)算執(zhí)行情況的分析和結(jié)果運用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算價格，不得擅自擴大支出范圍、提高開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。 

（金澳實業(yè)  張瑞）